Uso efectivo del tiempo PDF  Array Imprimir Array  E-mail

Duración:  16 horas

Dirigido: Personal de Nivel Directivo y Gerencial, Nivel supervisorio y administrativo


Objetivos:

  • Contribuir al logro y mantenimiento de la Efectividad Organizacional, mediante el desarrollo y perfeccionamiento de las Competencias de los Participantes para hacer un uso más efectivo de su Tiempo en el Contexto Laboral.


Contenido Programático:

  • La Paradoja del Tiempo. Concepciones personales acerca del Tiempo. Los Tiempos del Tiempo. Estructuración del Tiempo Personal. El Tempograma Personal en el Contexto Organizacional.

  • Los tres Paradigmas básicos del Tiempo: Tener Tiempo, Utilizar el Tiempo, y Controlar el Tiempo. Bloqueadores y Activadores del Tiempo.

  • El Paradigma de la Disponibilidad de Tiempo. Problemas relacionados con tener Tiempo, encontrar Tiempo, hacer Tiempo, y disponer de Tiempo. Bloqueadores más importantes. Activadores de la Disponibilidad de Tiempo. Fijación de Metas y Asignación de Prioridades. Lo Urgente Vs. Lo Importante.

  • El Paradigma de la Utilización del Tiempo. La Programación y el Manejo del Tiempo. Bloqueadores más importantes. Activadores de la Utilización del Tiempo.

  • El Paradigma del Dominio del Tiempo. Bloqueadores más importantes. Activadores del Dominio del Tiempo. Robadores y Desperdiciadores de Tiempo. Normas sobre el Dominio del Tiempo.

  • Elaboración de un Plan de Trabajo para lograr un Mejor Uso del Tiempo en el Campo Laboral. El Decálogo del Tiempo.


Estrategias de facilitación: Videos, análisis, discusión y ejercicios grupales.

 

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