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  Duración: Seminario de 16 horas


Justificación: Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas se encuentran centrados en la cantidad y calidad de sus líderes. Vale decir de sus gerentes y personal supervisorio. No es por casualidad que los líderes mas connotados a nivel mundial han considerado que en este siglo, el éxito empresarial tendrá como factor común, dominio tecnológico, mercadeo global y la actualización del personal, destacando la necesidad de aprender a aprender.


Objetivos:

  • Facilitar la información que permita conocer el concepto y utilidad del coaching como estrategia para desarrollar personal dentro de las empresas.

  • Establecer diferencias conceptuales y metodológicas entre un Gerente y Coach.

  • Analizar y discutir un modelo de aplicación, bajo el enfoque de estudio de caso sobre una situación típica donde fue aplicada dicha estrategia.

  • Discutir para comprender las ventajas, desventajas, barreras y estrategias recomendadas para la implantación de un modelo coaching gerencial.

Contenido Programático:

  • Conceptos varios sobre coaching gerencial

  • Objetivos del coaching gerencial

  • Características y diferencia entre coaching y gerentes

  • Valores del coaching gerencial

  • Tipos de coaching

  • Habilidades del coaching

  • Cualidades del coaching

  • Elementos del coaching

  • Diferencias entre liderazgo y coaching

  • Estilos de coaching

  • Etapas en el proceso de coaching

  • Aportes del coaching a la gerencia


Estrategias de facilitación: Videos, análisis, discusión y ejercicios grupales.

Requerimientos del personal a realizar el Seminario: Ninguno

 

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